2020年4月度の実務従事「ＥＣ事業の強化支援」に参加している朝日です。
今回は前回の議論を踏まえ、ターゲットセグメントおよび４Ｐを切り口とした戦略を詰めていきます。
各自が共通の切り口で戦略を持ち寄ったため、議論の前半ではエクセルシートに一覧化し戦略を相対評価することができました。
全体を俯瞰して確認したのち、ターゲットとして次の２つの志向を持つ層を新規顧客として開拓していくことで合意を得ました。
１．スポーツ・健康志向の顧客
２．飲食にこだわる顧客
この後は、全体の戦略（案）の中から各自がよいと感じた施策に投票していくことで戦略を絞り込んでいくことにしました。
ただ、それでも２０（！）近い施策が残りました（もともとは約４０件）。
背景には、各自が想定する戦略の「粒度」にバラツキがあったこと、戦略の内容に重複がみられたことがあります。
なにより、どれも各自思い入れのある施策だからです。
前回（第３回）のミーティングから２日しか猶予がなかったため、致し方ない面もありますが、それでも最終的にはチームとして１本の提案書に落とし込まねばなりません。
そこで今回は戦略の詳細を詰めることを休止し、残りの時間でプレゼンの構成と担当割決めを行いました。
各論として担当者ができるパートは担当者に任せることにし、時間内にミーティングを終えることができました。
この後は５日程度猶予があるため、次回ミーティングで具体的なプレゼン資料を持ち寄ることが宿題となりました。
あと２回。最終提案に向け、ここが正念場となりそうです。
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